Executive coaching

Prenez le temps d’élaborer vos politiques stratégiques et de définir vos objectifs. Faites des choix difficiles avec davantage de confiance en vous et apprenez à compter sur la force de votre organisation.
Le succès semble souvent une évidence et pourtant, il ne vient généralement pas naturellement. Vous devez souvent faire face à plusieurs défis en même temps, ce qui perturbe vos beaux plans et stratégies. En tant qu’entrepreneur ou cadre, vous avez beaucoup de responsabilités et jouez un rôle important pour l’entreprise. Vous avez souvent à jouer ce rôle seul et la pression de la performance se fait de plus en plus forte. Trouver sa place dans l’équipe de direction n’est souvent pas facile en raison de votre position isolée. Collaborer avec des collègues qui ressentent les multiples défis d’une manière très différente de la vôtre n’est pas non plus évident. Ne restez pas seul avec vos questions, je suis là pour vous coacher.

Obtenir le meilleur de vous-même, pour l’entreprise et pour vous

Les entrepreneurs et les cadres sont des personnes motivées qui donnent constamment le meilleur d’elles-mêmes, au risque de temps en temps (ou trop souvent) d’en faire trop et d’oublier leurs propres valeurs. Cela a des conséquences néfastes sur leur enthousiasme face au travail. Ils prennent de nombreuses décisions et sont les principaux responsables de l’organisation, ce qui les expose régulièrement à un niveau de stress élevé. Et pourtant, ce n’est pas inévitable.

Vous reconnaissez-vous dans l’une ou plusieurs de ces situations ?

Vous êtes absorbé par les tâches opérationnelles et avez du mal à vous concentrer sur vos objectifs et votre stratégie à long terme.
Vous avez un sentiment de « perte » quand vous êtes amené à faire des choix stratégiques.
Vous éprouvez un fossé entre les différents départements de l’entreprise, ce qui impacte négativement la performance globale.
Vous ressentez un manque de contact avec votre organisation ou département.

Plus d’engagement et de performance dans votre équipe

J’ai moi-même été active dans le monde des affaires pendant 25 ans, dont 10 ans en tant que CFO. En 2020, j’ai été élue CFO de l’année. Je sais comment établir des liens de confiance au sein de votre département, qui permettent une meilleure collaboration, plus d’engagement et un rendement plus élevé. Lorsque la confiance est présente, l’organisation s’approprie les tâches opérationnelles et vous gagnez en espace et en inspiration pour réfléchir au niveau stratégique et pour guider vos collaborateurs.

Ensemble, nous définissons avec précision vos objectifs et les alignons avec ce qui est vraiment important pour vous. Cela vous permet de prendre des décisions fortes. Je vous aide à vous connecter avec votre intuition et votre créativité afin que vous réalisiez vos plans avec enthousiasme et avec votre plein potentiel.

C’est un défi d’être au sommet, ne l’affrontez pas seul !

Contactez-moi sans obligation pour que nous fassions connaissance.