Values Assessments

POURQUOI TRAVAILLER AVEC LES VALEURS ?

Qui nous sommes, ce qui nous tient à cœur, ce qui nous bouleverse, et ce qui sous-tend nos décisions, sont tous liés à nos valeurs personnelles.

Nos valeurs représentent ce qui est important pour nous, ce qui nous motive de manière intrinsèque, ce qui nous donne de l’énergie et nous enthousiasme. Vivre nos valeurs est essentiel pour une vie heureuse.

C’est pourquoi il est intéressant de prendre le temps et de se questionner sur nos valeurs, d’autant plus que nos valeurs évoluent avec nos expériences de vies.

Et ensuite de se questionner sur nos comportements : si je veux vivre plus pleinement telle ou telle valeur, que dois-je faire en pratique ? et que faudrait-il que j’arrête de faire ?

Savez-vous que plus de 90% de nos actions sont dictées par des modes de pensées inconscients. Pour aligner nos comportements à nos valeurs, il est important de prendre du recul et de de devenir conscient des « programmes » inconscients qui jouent en boucle dans notre vie.

Lors d’un trajet de coaching, je vous accompagne dans cette découverte de vous-même et vous soutiens à adapter vos comportements pour que vous fassiez ce qui est vraiment important pour vous afin d’obtenir ce que vous désirez dans la vie et dans votre carrière.
 

LE MODÈLE DE BARRETT

 

Le modèle de Barrett représente un cadre puissant pour activer le potentiel humain des personnes, des dirigeants et des organisations.  Le modèle de Barrett a aidé des milliers d’organisations à travers le monde à améliorer la culture organisationnelle et, par conséquent, à améliorer les résultats pour toutes leurs parties prenantes. Au cœur du succès du modèle se trouve une compréhension des besoins humains fondamentaux et de l’environnement culturel dont les gens ont besoin pour prospérer.

Le Modèle de Barrett représente l’ensemble des valeurs humaines selon un modèle à 7 niveaux de conscience. Il traite autant les valeurs personnelles, que les valeurs organisationnelles et s’est également approfondi sur les valeurs de leadership et ce afin d’aligner les différents acteurs au sein des organisations.

Vous trouverez sur le site « Barrett Values Centre » plus d’information sur le modèle ou en cliquant sur ce lien :

Article: Theoretical Support for the Barrett Model | Barrett Values Centre

 

OUTILS POUR L’EVALUATION DES VALEURS

OUTILS POUR L’EVALUATION DES VALEURS PERSONELLES

INDIVIDUAL VALUES ASSESSMENT


Auto-évaluation des valeurs personnelles face à une auto-évaluation des valeurs organisationnelles actuelles et désirées


Dans quelle mesure êtes-vous alignés à la culture et aux valeurs de votre organisation ? Pensez-vous que l’organisation est sur la bonne voie ?
Le résultat de l’IVA met en avant ce que vous appréciez le plus, et quels changements de valeurs ou de comportements seraient nécessaires dans l’organisation pour que vous puissiez vous réaliser (encore plus) sur votre lieu de travail.

PERSONAL VALUES ASSESSMENT


Auto-évaluation des valeurs personnelles


L’évaluation des valeurs personnelles est un simple sondage qui ne prend que quelques minutes de votre temps et fournit une mine d’informations sur les raisons pour lesquelles vous faites ce que vous faites.
Le résultat vous aidera à identifier des thèmes pour votre développement personnel.

OUTILS POUR L’EVALUATION DES VALEURS EN LEADERSHIP

LEADER SELF ASSESSMENT


Auto-évaluation des valeurs en leadership


Découvrez ce qui motive votre style de leadership.
Qui vous êtes en tant que dirigeant, ce qui est le plus important pour vous, et ce qui sous-tend vos comportements et votre prise de décision sont tous liés à vos valeurs de leadership.

L’auto-évaluation des valeurs en leadership ne prend que quelques minutes de votre temps et fournit une mine d’informations sur vos valeurs opérationnelles fondamentales en tant que dirigeant, dans quels domaines vous êtes actuellement le plus actif et les domaines que vous pourriez développer pour vous améliorer.

LEADERSHIP DEVELOPMENT REPORT


Rapport de Développement en leadership – Feedback des collègues


Le rapport fournit vos forces, vos domaines d’amélioration et vos possibilités de croissance dans votre rôle de dirigeant ou responsable d’équipe, sur base d’une évaluation faite par vos collègues (supérieurs, pairs et collaborateurs).

Ce rapport met en avant les différences de perception entre la manière dont vous croyez agir et la manière dont vos collègues le vivent. Vos collègues sont invités à vous donner des conseils judicieux qui vous aideront à développer vos compétences et votre comportement de dirigeant authentique.

Le LDR est un outil puissant de coaching qui vous aidera à mieux vous connaître, à découvrir vos zones d’ombre ainsi que les mesures que vous pouvez prendre comme dirigeant pour réaliser votre plein potentiel.

A la fin de votre trajet de coaching, il est d’ailleurs intéressant de réinterroger vos collègues pour mesurer votre évolution dans votre rôle de dirigeant.

LEADERSHIP TEAM VALUES ASSESSMENT


Evaluation des valeurs en leadership d’un comité de direction ou autre équipe


L’évaluation LTVA permet de mettre en place des comités de direction de haute performance.

Elle met en avant ce qui motive vos dirigeants, évalue leur efficacité en tant que collaborateurs et identifie les initiatives que l’équipe estime comme essentielles pour s’améliorer dans le futur. Elle vous informe sur les facteurs qui empêchent vos dirigeants de travailler ensemble efficacement (entropie).

Les rapports individuels de chaque dirigeant peuvent également être demandés. Ils peuvent servir de base pour commencer un dialogue vrai entre les dirigeants et améliorer la cohésion du comité de direction ou d’une équipe.

OUTILS POUR L'EVALUATION DES VALEURS ORGANISATIONELLES

CULTURAL VALUES ASSESSMENT


Evaluation des valeurs culturelles


Vous obtiendrez un diagnostic complet de la culture de votre organisation (ou d’une certaine parte de votre organisation) en posant à vos collaborateurs trois questions simples qui prennent environ 15 minutes à compléter. En outre, vous serez en mesure d’obtenir des rapports pour n’importe quel groupe démographique (minimum 10 personnes) que vous aurez défini.

L’évaluation fournit une meilleure compréhension de ce qui motive les gens dans votre organisation, un diagnostic objectif de ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans votre culture, et des idées exploitables pour améliorer l’avenir.

Elle souligne aussi quels facteurs empêchent les collaborateurs de faire leur travail avec plaisir (entropie).

MERGER/COMPATIBILITY ASSESSMENT


Evaluation de la compatibilité des valeurs en cas de fusion


Savez-vous que plus de 60% des fusions et acquisitions échouent en raison d’un manque d’attention à l’intégration culturelle?

Vous êtes maintenant en mesure de réaliser un diagnostic culturel complet des deux organisations prenant part à la fusion pour identifier les défis et les possibilités de réunir les cultures respectives.

Le rapport indique si les groupes sont semblables ou différents, comment les deux groupes voient leurs cultures actuelles et quels changements culturels ils aimeraient voir.

L’évaluation vous permet d’intégrer plus facilement les équipes et les départements en comprenant les forces de chaque groupe, ainsi que les obstacles qui peuvent survenir. Il aide également à identifier ce que les groupes peuvent apprendre les uns des autres.

Mesurer l’intangible pour découvrir et partager ce qui est vraiment important pour nous.

Contactez-moi sans obligation pour que nous fassions connaissance.